Presentismo laboral: acudir al trabajo por miedo a perderlo

Más allá del cumplimiento de la jornada y del rendimiento laboral, trabajar en buenas condiciones es otro de los grandes aspectos que definirá la productividad y el éxito en una empresa. Sin embargo, en ocasiones se valora más el tiempo de trabajo que los objetivos. En este contexto surge el concepto de presentismo laboral.

Absentismo VS presentismo laboral

Recientemente se ha derogado el artículo que permitía el despido objetivo de un trabajador por acumular bajas aun siendo justificadas. Por el contrario, el término presentismo laboral se sitúa al otro lado de la balanza: se refiere a acudir y estar en tu puesto de trabajo (incluso más horas de las estipuladas) por temor a perder el empleo.

Además de pasar más horas trabajando, el presentismo laboral también está asociado con la realización de labores que no son propias a las de tu puesto de trabajo: conectarse a redes sociales, consultar páginas web de entretenimiento…

A pesar de ser términos opuestos, tanto el absentismo como el presentismo laboral pueden acarrear consecuencias perjudiciales para la empresa.

¿Por qué surge el presentismo laboral?

Principalmente, el presentismo laboral consiste en ir a trabajar, aun estando enfermo, por temor a ser juzgado por tus responsables o incluso a perder tu puesto de trabajo. Según un estudio realizado por la Universidad de Pittsburgh, pasar un día en la oficina estando enfermo podría causar un aumento de casos de gripe en el centro de trabajo de hasta un 40%.

También pueden existir condiciones laborales negativas que opaquen la motivación para trabajar; y, como principal eje de la cadena laboral productiva, si la motivación y las ganas de trabajar fallan, la productividad y el rendimiento laboral de las empresas se ve alterado de manera negativa.

¿Cómo se puede evitar el presentismo laboral?

Existen diferentes maneras de luchar contra el presentismo laboral y de conseguir que tus trabajadores desempeñen sus labores con motivación:

• Instaurar el teletrabajo como cultura laboral: de esta manera, el trabajador no tendrá como principal preocupación cumplir con su jornada en el centro de trabajo cuando, por ejemplo, se encuentre enfermo.
• Fomentar un horario flexible, a través del cuál se ayude a reflejar que los objetivos y el rendimiento tiene más peso que cumplir con el mayor número de horas posible trabajando.
• Invertir y tener muy en cuenta los canales internos de comunicación: de esta manera se refleja más fluidez entre el trato de un trabajador para con su responsable.
• Reconocer el trabajo bien hecho e involucrar a todos los empleados a través de un ‘’espíritu de equipo’’